Политика создания вики

Fandom powered by Wikia (далее — «Фэндом») приветствует создание сообществ (также известных как «вики») почти на любую тему. Новая вики может быть крупной или маленькой, современной или с историческим уклоном, творческой или документальной, смешной или серьёзной. Тем не менее, Ваша вики не должна содержать ненавистнические и клеветнические материалы и порнографию или нарушать авторские права.

Прежде, чем создать новую вики, Вы должны согласиться:

  • на все наши условия, включая показ рекламных объявлений,
  • на то, что содержание вики будет распространяться под свободной лицензией.

Свободное содержимое

Тексты на сайтах Фэндома доступны в соответствии со свободной лицензией, то есть информацию, которую Вы поместили на вики, может скопировать и использовать повторно любой другой участник

Это очень важно для нашей цели увеличения бесплатного контента в мире, но не всегда является тем, что хотят создатели контента от хостинга

Хотя некоторые материалы, защищённые доктриной добросовестного использования, и могут быть включены в вики с указанием автора этих материалов, Фэндом стремится быть хранилищем свободной информации, поэтому создание вики, состоящей по большей части из материалов, защищённых доктриной добросовестного использования, а не из свободных материалов, запрещается. Примеры включают в себя переводы фанатов, защищённые авторским правом работы, скриншоты из сериалов или игр и отсканированные страницы комиксов.

Публичный просмотр

Все сообщества на Фэндоме доступны для всеобщего просмотра. Фэндом не предоставляет хостинг для частных вики и не имеет в своём программном обеспечении возможности, чтобы защитить паролем или иным образом препятствовать пользователям прочитать любую из страниц сообщества.

Вики на Фэндоме индексируются поисковыми системами, и они могут появляться в топовых позициях поисковой выдачи.

Редактировать может любой

Сообщества Фэндома — это место для совместной работы, и все проекты на Фэндоме открыты для всех, кто хочет редактировать. Не существует возможности ограничить редактирование только для основателя вики или определённой группы участников.

Неоправданная защита страниц вики — распространённая ошибка. Это вредит развитию вики. Чёткое и ясное изложений целей вики — это более благотворный способ для продвижения Вашей вики, чем технические ограничения.

Фэндом — это сообщество совместных проектов, а не личных сайтов. Вики не являются собственностью их основателей, и мнение основателя вики не имеет больший вес в спорах, чем мнение любого другого участника вики. Консенсус и сотрудничество — это основные средства для организации вики.

Злоупотребления

Сообщество, которое состоит из оскорбительных материалов или личных нападок, будет закрыто.

Для участника, который заблокирован на других проектах Фэндома или который злоупотребляет инструментом создания вики, может быть заблокирована опция создания новой вики.

Участники не могут создать вики с непристойным или оскорбительным названием или URL-адресом. У нас есть простой способ фильтрации с целью препятствовать наиболее нежелательным именам вики, но мы также знаем, что невозможно блокировать все злоупотребления. Участники, которым удалось обойти фильтры и создать подобную вики, будут заблокированы, а эта вики — закрыта.

Пожалуйста, свяжитесь с сотрудниками Фэндома, чтобы сообщить о любых оскорбительных или непристойных именах вики или в случае, когда фильтр ошибочно принял Вашу вики за непристойную.

Закрытие, слияние и изменения вики

Все вики могут быть закрыты или изменены в случае необходимости. Помощники и сотрудники Фэндома могут связаться с сообществом, чтобы внести изменения в уже созданную вики: изменить URL-адрес или имя вики, чтобы больше соответствовать Условиям использования, для улучшения рейтинга Вашей вики в поисковых системах или для корректировки отображения рекламы.

Несмотря на то, что основатель вики может потребовать закрыть вики, если тема представляет интерес для широкой аудитории, Фэндом предпочитает не закрывать такой проект, а найти для него новых администраторов.

Вики, в которых очень мало содержимого или которые долго бездействуют, могут быть объединены с другими проектами или закрыты. В случае полного закрытия вики, в которой имелось значительное содержимое, Фэндом сохраняет её базу данных, которая будет доступна для скачивания в течение 30 дней.

Шаг 4. Масштабирование IT-инструмента

Теперь, когда IT-инструмент работает, необходимо «нарастить мышцы» с помощью расширений. И здесь MediaWiki дает по-настоящему грандиозные возможности – расширений тысячи. Вот, что стоит выбрать, на мой взгляд,

1) Поддержку PDF. Не всегда с помощью официального расширения для MS Word удается сохранить хорошую вики-страницу. Иногда бывает уместно сохранить в PDF и загрузить в MediaWiki. Установив PdfHandler, получаем вполне приятные на вид и сразу читаемые изображения pdf-страниц. Кроме того, это сокращает количество кликов для открытия файла.

2) Множественную загрузку файлов. В начальной поставке файлы можно загружать в MediaWiki по одному, а потом проставлять категорию. Для случаев, когда нужно загрузить материалы конференции из 100 докладов, удобнее использовать UploadWizard. Загрузка сразу до 50 файлов и единовременное проставление всем файлам категорий. Также удобна автонумерация файлов при загрузке, когда имена повторяются.

3) Liquid Threads делает ветки для обсуждений более привычными.

4) Math позволяет писать математические формулы

Для ученых это важно.. 5) Геймификация в MediaWiki реализована в SocialProfile

После установки у вас получается доска почета с соревнованием в активности вики-писателей, возможность «дружить», дарить подарки, вести собственный профиль с профессиональными интересами и обмениваться сообщениями.

5) Геймификация в MediaWiki реализована в SocialProfile. После установки у вас получается доска почета с соревнованием в активности вики-писателей, возможность «дружить», дарить подарки, вести собственный профиль с профессиональными интересами и обмениваться сообщениями.

В таком виде википедию уже можно показать директору по персоналу. Позиционирование должно быть как «инициатива снизу», но зато чудесным образом решены столько сложных вопросов с мотивацией на создание корпоративного контента. Не все руководство будет положительно воспринимать википедию. Поэтому стоит четко сформулировать преимущества, которые она дает:

1) Экономия рабочего времени за счет возможности обмениваться URL на конкретную статью. Многие корпоративные порталы не дают такой возможности. А по сравнению с файловыми папками выигрыш в том, что на вики-странице за счет разметки можно сразу разместить и картинки и текст и оглавление. В то время как в папке нужно будет еще найти и открыть нужный файл.

2) Поиск. Даже со стандартным поиском MediaWiki ищет на русском языке в привычной для пользователей логике. А уж если поставить Sphinx, то качество поиска будет на очень высоком уровне.

3) Совместная работа. Вики-страницы редактируются разными людьми и сохраняют историю изменений. В корпоративной среде, когда нет анонимных пользователей (у всех есть отношения с работодателем), ответственность за создание вики-страниц почти не нуждается в дополнительном контроле. Результат, которого нам нужно добиться на этом этапе – это наличие у руководства понимания, что сотрудники активны и готовы организовывать свое рабочее время более эффективно с помощью проверенных информационных технологий и за этим можно наблюдать и объективно поощрять.

Wikilogy

Wikilogy – тема блога или энциклопедии с мощным, интуитивно понятным и профессиональным дизайном. Она содержит первоклассные функции: 5 различных домашних страниц и 2 домашних странички блога, вики-таблицы, которые позволяют создавать таблицы содержимого с неограниченным количеством полей и содержимого. Например, вы можете добавлять карты, годы, людей, изображения и другой контент. Можно упорядочить содержимое в алфавитном порядке.

Wikilogy позволяет создать продвинутую и простую систему управления контентом. Тема содержит большое количество макетов, которые вы можете настроить под свои задачи. На сайт можно интегрировать рекламные объявления, благодаря опциям «Реклама». Для создания форумов и социальных сетей с Wikilogy восполльзуйтесь ее совместимостью с плагинами bbPress и BuddyPress.

ДеталиДемоЗаказать сайт на этой темеПротестировать хостинг

Общие принципы и рекомендации

Если вы хотите создать новую статью, сначала стоит проверить, используя форму поиска в правом верхнем углу страницы, не создал ли уже кто-нибудь статью на эту или очень похожую тему.

Вам надо поискать похожие страницы, и это либо вообще избавит вас от необходимости создавать новую страницу, либо может оказаться, что Вам надо просто создать страницу для перенаправления на существующую статью, в случае если в Википедии существует статья по сути о том же, но немного с другим названием. Например, если вы хотите создать статью о Ньютоне или Невтоне, то возможно, вас устроит уже существующая статья об этой персоналии, так что вам просто надо будет создать страницу перенаправления.

Если никто ещё не создал статью на интересующую вас тему, возможно, вы найдёте что-либо относящееся к данной теме (часто более общую категорию, например, Философия или Биология). Вы можете войти в режим редактирования этой статьи и в соответствующем этому месте добавить между двойными квадратными скобками название статьи, которую вы хотите создать — . Затем просто нажмите кнопку «Записать страницу» внизу страницы. На странице, которую вы только что редактировали, появится ссылка на эту ещё не существующую статью, отображаемая красным цветом или вопросительными знаками (в зависимости от ваших пользовательских настроек); щёлкнув по ней, вы перейдёте в режим редактирования Вашей новой статьи.
Это зачастую хорошая практика, так как структурирует энциклопедию, однако может привести к излишним вхождениям в некоторых страницах.

Обзор поведения в целом [ править ]

В попытке отрегулировать правки, которые могут иметь поверхностный вид вандализма , некоторые редакторы могут поддаться тенденциозному редактированию . В этом случае редактор не должен критиковать Википедию и должен следовать политике. Они не должны поддаваться импульсивным инстинктам, таким как неприятные догадки и действия . Новичок или конструктивный пользователь может иногда совершать случайную ошибку, и им может потребоваться значительное время, чтобы приспособить свое поведение к обычаям и нормам сообщества. Даже разносторонний пользователь может ошибаться. Человеку свойственно ошибаться, и это приемлемая практика — признать свою неправоту.и недооценены, чтобы сделать это о выигрыше для личных показателей статистики / сбора трофеев. Кроме того, некоторые нарушающие работу пользователи могут иногда публиковать неконструктивные правки только через определенные промежутки времени, чтобы избежать блокировки

Будь смелым в этих случаях вернуть эти изменения , обеспечить резюме редактирования и сложных случаях затребовать внимание администратора. В качестве альтернативы, если вы уверены в себе и обладаете хорошими навыками разрешения споров и сотрудничества , попробуйте разрешить незначительные конфликты на странице обсуждения статьи

Будьте терпимы к результату, нет крайнего срокаи проект всегда в стадии разработки .

«Быть ​​здесь, чтобы построить энциклопедию» — это общая цель и поведение пользователя при редактировании Википедии. При рассмотрении вопроса о том, находится ли пользователь здесь для создания энциклопедии, следует рассматривать общую схему редактирования и внесения вклада пользователя, а также ясность прошлых предупреждений (отклонение пустых предупреждений) или указаний и их попытки улучшения. весь.

От чего будет зависеть успех

Изменения корпоративной культуры – это сложнейшая задача и наличие ГОСТ по управлению знаниями не оказывает большой помощи. Гораздо эффективней работают личные отношения, гибкость там, где этого не привыкли ждать, скорость и неожиданность результата. Все вышеперечисленное не отменяет организационной инертности и сопротивления всему новому у сотрудников. Но википедия, как технология, и не ставит перед собой задачи полной и окончательной победы. Успех измеряется конверсией целевой аудитории

Важно понимать, что внедрение корпоративных систем, на которое настроены многие проектные офисы в корне отличается от естественного увлечения социальными инструментами википедии. В жизни никого не учат пользоваться VK или FB.

Но википедия может быть одним из многих корпоративных интранет-сервисов, направленных на повышение эффективности принятия решений. Это программа действий с долгосрочной перспективой и прозрачными ключевыми показателями эффективности (КПЭ). К внутренним КПЭ википедии можно отнести следующие:

  • Количество обращений
  • Количество уникальных пользователей
  • Количество единиц контента, доступных для поиска
  • Плотность заполнения профилей пользователей
  • Количество вики-статей
  • Доля активных пользователей («писателей») в общем количестве пользователей, имеющих доступ
  • Доля пассивных пользователей («читателей») в общем количестве пользователей, имеющих доступ
  • Показатели социального графа:

а) доля контактов вне структурного подразделения;

б) средняя длинна цепочки контактов;

в) доля лидеров по количеству связей.

А для установления взаимопонимания со службами, направленными на повышение эффективности бизнеса, можно показать, на какие ключевые показатели бизнеса оказывает влияние корпоративная википедия:

  • Операционные издержки, связанные с анализом и поиском информации, требуемой для принятия решений.
  • Убытки от инновационной деятельности вследствие недостаточной проработки планов из-за отсутствия актуальной информации.
  • Затраты на исследовательскую деятельность, время на подготовку научных публикаций, количество проведенных научных конференций, и.т.п.

Применение вики-технологий даст значительный эффект для крупных компаний со следующими признаками:

  • На текущий момент в компании накоплен значительный объем знаний (включая как документированное знание, так и неявное знание «в головах сотрудников»).
  • Знания сильно разрознены по всем функциональным единицам, распределены по множеству источников.
  • Особенностью является мультидисциплинарность большинства задач и процессов, то есть, каждый процесс/задача требует вовлечения в той или иной форме специалистов разных профилей.
  • Квалифицированные специалисты, обладающие необходимыми компетенциями и знаниями, являются дефицитом. Территориальная распределенность компании приводит к удорожанию содержания полного штата квалифицированных специалистов всех необходимых профилей. А организовать их своевременное перемещение по всем локациям – тоже трудно.
  • В связи с возрастающей ценностью человеческих ресурсов и максимизацией отдачи от персонала, необходимо систематизировать знания, обеспечить к ним доступ и создать возможности для использования экспертных знаний в принятии решений.

Если вы узнаете свою компанию, то корпоративная википедия – это ваш путь.

История

2019: Блокировка в Китае

В середине мая 2019 года стало известно о блокировке «Википедии» в Китае. Местные жители не могут получить доступ к материалам интернет-энциклопедии не только на китайском, но и на всех других языках.

Как сообщили BBC в фонде Wikimedia Foundation, который поддерживает инфраструктуру «Википедии», сайт заблокирован на материковом Китае ещё в апреле 2019 года.

Китай заблокировал «Википедию» на всех языках

После тщательного анализа нашей статистики по внутреннему трафику мы можем подтвердить, что «Википедия» заблокирована для всех языковых версий, — заявили в Wikimedia Foundation.

Организация GreatFire.org, которая отслеживает интернет-цензуру в Китае, уточняет, что сайт не доступен в стране с 23 апреля.

Представитель Wikimedia Foundation Саманта Лин (Samantha Lien) агентству Reuters сообщила, что фонд не получил от китайских властей никаких объяснений причин блокировки сервиса.

Когда одна страна, регион или культура не могут участвовать в глобальном общении на «Википедии», весь мир становится беднее, — заявила она.

BBC отмечает, что «Википедия» время от времени блокируется правительствами разных стран. Например, в 2017 году сервис был отключен в Турции, а в 2019-м он периодически блокировался в Венесуэле.

В конце марта 2019 года раздел портала «Википедия» на итальянском языке стал недоступен для пользователей из-за акции протеста его авторов и руководства против реформы регламента Евросоюза об авторском праве в интернете.

Раздел «Википедии» на китайском языке был запущен в мае 2001 года. К маю 2019-го сервис, а также некоторые статьи неоднократно блокировались в КНР. В июне 2015 года был полностью заблокирован доступ к разделу «Википедии» на китайском языке. В апреле 2019-го блокировка коснулась всех языковых сегментов. , , Instagram и другие крупные зарубежные соцсети давно заблокированы в КНР.

2012: Запуск видеоплеера

В ноябре 2012 года стало известно, что «Википедия» и родственные ей сайты внедрят на своих страницах видеоплеер с поддержкой HTML5.

Плеер с открытым исходным кодом создан при участии компании Kaltura и может воспроизводить аудио- и видеофайлы. В решениях Kaltura используется так называемая «вики-модель» — разработчики предоставляют пользователям инструменты, с помощью которых они могут вести совместную работу над контентом.

Плеер поддерживает открытый мультимедийный формат WebM. Это позволит размещать в «Википедии» ролики со «свободной» лицензией с YouTube и других ресурсов. К роликам можно добавлять субтитры на разных языках и сопроводительные надписи. Видео может быть переведено в иной формат, если текущий не удовлетворяет потребностям пользователя.

Разработка плеера велась с 2008 года. Плеер Kaltura заменит собой старый плеер, бывший в ходу с 2007 года. Его недостатком было то, что он поддерживал только формат Ogg Theora. Переход на новый плеер призван увеличить число видеороликов в «Википедии» — на ноябрь 2012 года их, по данным All Things Digital, порядка 15 тысяч.

Видео могут добавлять зарегистрированные пользователи «Википедии». Отметим, что вставить ролик из YouTube в статью «Википедии» напрямую (с помощью HTML-кода) не выйдет: необходимо сначала загрузить видео на «Викисклад».

«Википедия» настаивает, чтобы пользователи, желающие разместить свои ролики на сайте, распространяли их в открытом формате и под лицензией Creative Commons. Имеются и требования к содержанию: видео должно носить образовательный характер. «Никаких танцующих котов или собак-скейтбордистов — ‘Википедии’ нужна ваша помощь в создании высококачественного архива энциклопедических материалов», — говорится на сайте videoonwikipedia.com.

2011

На январь 2011 года в базе данных энциклопедии содержится почти 18 млн статей более чем на 260 языках. За последние месяцы фонд Wikimedia аккумулировал около 16 млн долл. пожертвований, сделанных пользователями Сети. Самый крупный раздел Википедии англоязычен: более 3,5 млн статей. Ещё два «миллионника» — немецкий и французский сегменты. Русскоязычный раздел — десятый по величине: почти 650 тыс. статей (для справки: в феврале 2010 года их было около 500 тыс.).

Шаг 3. Подготовка вики-статей

Собственно, кто будет писать вики-статьи и зачем? Это нужно выявить экспериментальным путем. Универсальных подходов нет. Но есть категории сотрудников, которые предрасположены к тому, чтобы обмениваться мыслями в текстовом виде – это, например, ученые в научно-технических центрах. Ученые пишут статьи в журналы и для них создание википедии – понятный шаг. Знаний огромное количество, а времени на оформление ни у кого нет. Поэтому алгоритм таков: найти человека, который не против опубликовать свои статьи в виде вики-статей, и помочь ему это сделать, а лучше сделать все за него. Так преимущества от википедии стану более отчетливыми.

Приведу пример из фильма о WikiLeaks. Там есть сцена, в которой выясняется, что большинство участников движения за распространения информации – это разные псевдонимы одного человека, самого создателя WikiLeaks. Неизвестно, правда это или нет. Но метод совершенно рабочий: завести десяток реальных пользователей и работать под их учетными записями: публиковать статьи, вести дискуссии..

Важно самому сохранить ясность рассудка и не впасть в «раздесятерение» личности во время этого короткого этапа становления.

Результат, которого нам нужно достигнуть на этом этапе – это полуподпольный, но очень живой и активный сайт с десятком авторов и несколькими десятками вики-статей.

InfoCenter

InfoCenter – это база знаний и тема вопросов и ответов с простым и понятным дизайном. Тема предлагает 3 интуитивных домашних страниц и несколько внутренних страниц. Она построена с использованием фреймворка Bootstrap, поэтому ваш сайт будет мобильным и удобным для пользователей.

InfoCenter содержит страницу часто задаваемых вопросов, блог, простую контактную форму и другие заготовки. Тема содержит более 10 виджетов для повышения производительности сайта. С этой темой пользователи также могут добавлять видео в качестве опции для дальнейших разъяснений.

ДеталиДемоЗаказать сайт на этой темеПротестировать хостинг

Из сегодняшней избранной статьи

Две подводные лодки U-1 класс , U-1 и U-2 , были построены для австро-венгерского военно — морского флота . Построенные по американскому проекту, они были спущены на воду в 1909 году. Водолазная камера , колеса для передвижения по морскому дну и другие экспериментальные элементы были тщательно проверены в ходе ходовых испытаний . Их бензиновые двигатели были заменены примерно в начале Первой мировой войны из- за соображений безопасности и эффективности. Лодки были описаны военно-морскими историками как устаревшие к моменту ввода в строй в 1911 году. Обе подводные лодки были мобилизованы. короткое время во время Балканских войн , и до 1915 года они служили учебными катерами . С 1915 по 1918 год они проводили разведывательные походы из Триеста и Полы , хотя ни один из кораблей противника во время войны не потопил. Столкнувшись с поражением в октябре 1918 года, австро-венгерское правительство передало основную часть своего флота, включая эти подводные лодки, вновь образованному Государству словенцев, хорватов и сербов, чтобы избежать передачи своих кораблей союзным державам . ( Полная статья … )

Недавно представленные:

  • Латук
  • Трансандиномис
  • Британские ядерные испытания в Маралинге

Виды интернет-энциклопедий

Интернет-энциклопедии могут иметь абсолютно любую тематику: начиная развлечениями (видеоигры, мультсериалы, фантазии людей) и заканчивая серьёзными темами (жизнь, раздумья о мире). Идеальным и самым известным примером для этого могут являться различные интернет-сайты или крупные сообщества таких энциклопедий, как ФЭНДОМ (т.е. большие группы любителей или поклонников чего-то). В них любой желающий может отредактировать чью-нибудь статью или создать свою (разумеется в соответствии правилам и теме проекта).

Но всё-таки имеются следующие виды Интернет-энциклопедий:

По структуре:

  • Алфавитные (всё расположено по алфавиту)
  • Систематические

По объёму (оценивается по-разному)

  • Большие
  • Малые
  • Краткие

По тематике:

  • Кино, сериалы, анимации, книги
  • Видеоигры
  • Увлечения и культура

Узкоспециализированные методы

Методы, приведённые в данном разделе, предназначены лишь для создания определённого типа страниц, например только для создания блогов.

Служебные страницы

  • «Создать блог» (Служебная:CreateBlogPage

    Кнопка «Создать запись в блоге» — аналогична переходу на страницу Служебная:CreateBlogPage. Найти её можно в своём профайле в разделе «Блог».

    ) — служебная страница, используя которую, можно создать страницу-блог. Переход сюда будет осуществлён, если использовался префикс «Блог участника».

Конструктор инфобоксов

  • «Создать список блогов» (Служебная:CreateBlogListingPage) — служебная страница, предназначенная для создания списка блогов, сгруппированных по определённым параметрам (категориям). Переход сюда будет осуществлён, если использовался префикс «Блог».
  • «Конструктор инфобоксов» (Служебная:InfoboxBuilder) — предназначен только для создания новых шаблонов с типом «инфобокс». Переход сюда будет осуществлён, если использовался префикс «Шаблон» и выбран тип «инфобокс».

Создание новой темы

Редакторы тем и комментариев

Отдельного внимания заслуживает редактор тем на форуме и на стенах обсуждения пользователей: без его помощи просто не получится создать новую тему. Доступ к нему можно получить только на стене обсуждения участника вики или внутри одного из разделов форума.

Аналогично, редактор комментариев даёт возможность оставлять комментарии — внутри тем на форуме, под сообщениями на стенах обсуждения, в самом конце статьи или блога участника.

Редактор карт

Также существует редактор карт, который ранее позволял создавать и сохранять интерактивные карты. Несмотря на то что расширение было удалено 23 июля 2017 года, доступ к редактору всё ещё возможен (правда, его работоспособность весьма ограничена).

от admin

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.